Vier Physiotherapeuten. Ein Unternehmen.
Wir verbinden medizinische Ausbildung mit strategischem Unternehmensdenken — und bauen das Präventionsunternehmen, das wir selbst vermisst haben.
Das Problem war uns bekannt — von innen.
Als Physiotherapeuten kennen wir die Realität: Die meisten Menschen, die an Rücken- oder Nackenbeschwerden leiden, kommen erst zur Behandlung, wenn der Schmerz da ist. Prävention findet kaum statt — nicht weil sie nicht funktioniert, sondern weil der Zugang fehlt.
Gleichzeitig sehen wir in unserem Studium des Management Health Bachelor die unternehmerische Seite: Betriebe suchen nach strukturierten Gesundheitsangeboten, haben aber selten die Kapazität, sie aufzubauen.
Previo Health entsteht aus dieser Lücke: medizinisch fundiert genug, um wirksam zu sein — unternehmerisch strukturiert genug, um skalieren zu können.
Vier Rollen. Eine Richtung.
Vertrieb & Backoffice
- ·Kundenakquise & Firmenbeziehungen
- ·Vertragsgestaltung & Rechnungsstellung
- ·§20-Zertifizierung & Kassenlogik
- ·Pilotkunden-Koordination
Operations & Qualität
- ·Behandlungs- und Kursstandards
- ·Freelancer-Handbuch & Onboarding
- ·Qualitätskontrolle
- ·Vor-Ort-Einsätze
Digital & Produkt
- ·App- und Kursentwicklung
- ·Übungsprogramme & Content
- ·Social Media & Außendarstellung
- ·Vor-Ort-Einsätze
Finanzen & Recht
- ·Buchhaltung & Controlling
- ·Freelancer-Vertragsgestaltung
- ·Steueroptimierung
- ·Vor-Ort-Einsätze
In Phase 1 behandeln alle vier Gründer selbst. Das sichert 100% Marge und direkte Qualitätskontrolle.
Wie wir Prävention verstehen
Prävention funktioniert nur, wenn sie alltagsnah ist.
Kurse, die einmal stattfinden und dann vergessen werden, helfen nicht. Wir bauen Programme, die in den Alltag passen — mit Nachbegleitung, kurzen Einheiten und verständlicher Sprache.
Medizinischer Hintergrund ist kein Nice-to-have.
Wer Prävention anbietet, muss verstehen, was im Körper passiert. Wir bringen diese Kompetenz mit — und kombinieren sie mit einer unternehmerischen Struktur, die für B2B-Kunden funktioniert.
Wirkung muss messbar sein.
HR-Entscheider müssen Maßnahmen intern rechtfertigen. Deshalb bauen wir Reporting in alle Angebote ein — kein Buzzword-Bingo, sondern klare Kennzahlen.
Skalierung folgt Qualität — nicht umgekehrt.
Wir skalieren nicht, bevor das Fundament steht. Freelancer kommen erst, wenn Standards und Kontrollmechanismen etabliert sind. Wachstum ohne Qualitätsverlust ist das einzige Wachstum, das zählt.
Sprechen Sie mit uns.
Wir freuen uns über Anfragen von Unternehmen, Kooperationspartnern und Menschen, die mehr über unsere Kurse erfahren möchten.
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